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引擎力谷歌优化技术实战分享:如何进行竞争对手分析

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2. 找竞争对手的时候,谷歌搜索出来的公司与客户的产品种类相差很大,客户的某些产品很多竞争对手是不做的,然后去搜这些产品的竞争对手的时候人家又是只做这几个产品或者其中的一个产品的。
答:如果好不到产品完全相符的竞争对手,就换个思路,竞争对手可以根据不同产品去找。比如一个客户是卖水果的,产品有(苹果,梨,火龙果,榴莲),你找到的竞争对手有4家, 但是没有一家是这4种水果都卖的,但是这4种水果中他有一个卖的特别好。那么也可以是竞争对手。注意:竞争对手关键词分析的时候,就需要输入该产品页面的URL 去导出关键词。

3. 搜索竞争对手,很多出来的都是商城,如果带上manufacturer,company什么的出来的又有很多是阿里巴巴和其他国家的像阿里巴巴这样的平台,就像那个佛山家具那样的,然后最后找出来的其实很多的是做家具设计的,还有那种代理了很多家具制造商的贸易商,感觉不太适合。
答:家具贸易商是可以的,主要是他们会有品牌,有些品牌词会不合适。

4. 产品架构调整

5. 客户产品架构分的比较乱,有时候不知道怎么处理?像西安那样大部分二级目录都分成液氮式、平板式、螺旋式是如果竞争对手也这样分的话就可以吗?是要很大程度上参考竞争对手的分类吗?大类分类的时候要严格地按照一个标准分类吗?
答:(1)选定一个维度,进行分类,和客户电话沟通,了解产品,结合竞争对手,直接给客户一个分类方案,让客户在下面填写对应产品.

6. 可以参考竞争对手,但是不要和同一个竞争对手分类完全一样

7. 如果是同一类产品的,尽量按照一个标准分。如果产品类目相差较大,则不需要。

8. 产品分类大部分分的很清晰,有些产品分到哪里都不合适?单独分一类?像西安客户的那个触摸屏?还是像佛山的那个直接合并到“其他柜子”这个分类下面?

答:如果只有一个产品类目,就会接罗列为一个分类。如果有多个,则命名为other + 关键词。

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